8 月 27 日至30日，為督促基層公司第三季度工作，為基層鼓勁，確保全年任務(wù)順利完成，廣西鹽業(yè)集團副總經(jīng)理、食品安全總監(jiān)黃先紅帶隊深入百色樂業(yè)、田林、隆林、西林等銷區(qū)市場及外設(shè)倉庫開展一線市場調(diào)研督導(dǎo)工作。

在外設(shè)倉庫，調(diào)研組仔細查看了公司產(chǎn)品的庫存和物流配送情況。他指出，要加強倉庫管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，同時要優(yōu)化服務(wù)，提高配送效率，以滿足市場需求。此外，調(diào)研組重點對倉庫的安全生產(chǎn)情況進行了檢查。他強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，倉庫作為產(chǎn)品存儲的重要場所，必須嚴格落實安全管理制度，加強防毒、防蟲、防火、防潮、防盜等措施，另外，當(dāng)前正值“七上八下”防汛關(guān)鍵期，還要扎實做好極端天氣防范應(yīng)對準(zhǔn)備，切實加強當(dāng)前防汛防臺安全生產(chǎn)各項工作，對轄區(qū)內(nèi)可能發(fā)生汛期受災(zāi)的管線加強走訪預(yù)警，對已受災(zāi)的客戶進行安撫服務(wù)，協(xié)同客戶做好受災(zāi)鹽品處置工作，幫助客戶將損失降至最低，以暖心的售后服務(wù)贏得客戶，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，平安度汛。

在片區(qū)市場，黃先紅與銷售人員和客戶進行了深入交流、聽取意見和建議，充分了解產(chǎn)品的銷售情況和客戶需求。他強調(diào)年終任務(wù)的重要性，要加強市場調(diào)研，了解競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整銷售策略，同時在聚焦主營主業(yè)的同時，還應(yīng)充分挖掘新的市場經(jīng)濟增長點，找到契合度高的“伴侶”產(chǎn)品，全面提高公司產(chǎn)品的市場占有率。在市場銷售工作調(diào)研過程中，黃先紅還要求銷售人員在拓展市場的同時，要時刻牢記安全第一，確保銷售過程中的人員和產(chǎn)品安全。

針對百色分公司當(dāng)前面臨的問題，黃先紅提出了具體的意見和建議，一是要加強團隊建設(shè)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；二是要加大市場推廣力度，創(chuàng)新營銷方式，提高品牌知名度；三是要加強與客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度和忠誠度；四是要牢固樹立安全意識，將安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

此次集團領(lǐng)導(dǎo)的一線調(diào)研督戰(zhàn)，為百色分公司沖刺年終任務(wù)注入了強大的動力。員工們紛紛表示，將以此為契機，團結(jié)一心，攻堅克難，全力以赴完成全年任務(wù)，為集團的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。

                   （文/圖   百色分公司  黃海燕  金長江）