5月16日，廣西鹽業(yè)集團(tuán)召開(kāi)五月份經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)廣投集團(tuán)四月份經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)及各項(xiàng)決策部署要求，結(jié)合鹽業(yè)集團(tuán)分析當(dāng)前形勢(shì)，明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化調(diào)度，對(duì)全力以赴完成上半年“雙過(guò)半”任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員再部署。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李華生出席會(huì)議并講話(huà)，黨委委員、副書(shū)記、職工董事、工會(huì)主席韋平主持會(huì)議。

李華生指出，1-4月，鹽業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)廣西重大方略要求，錨定廣投集團(tuán)各項(xiàng)決策部署安排，學(xué)方略、謀創(chuàng)新、抓落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)了一季度“開(kāi)門(mén)紅”。當(dāng)前，形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，要堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，全力以赴完成上半年“雙過(guò)半”任務(wù)。

圍繞下一步工作，李華生要求：一是壓實(shí)責(zé)任，奮力沖刺“雙過(guò)半”。堅(jiān)持“三個(gè)持續(xù)發(fā)力”工作思路，完善經(jīng)營(yíng)調(diào)度機(jī)制，根據(jù)新形勢(shì)新問(wèn)題及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，層層分解責(zé)任，全力以赴完成上半年“雙過(guò)半”任務(wù)。二是借勢(shì)借力，優(yōu)化鹽品結(jié)構(gòu)。積極踐行“三品”戰(zhàn)略，持續(xù)推廣營(yíng)銷(xiāo)低鈉鹽、兩款零添加系列食鹽及雪花鹽等高附加值鹽品；推廣400克加碘精制食鹽（家庭裝）輕便型，齊心協(xié)力提升噸鹽創(chuàng)利水平。三是聚焦目標(biāo)，為完成營(yíng)收做貢獻(xiàn)。包材公司要全力拓展外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)2024年包裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越性增長(zhǎng)；各公司要積極主動(dòng)爭(zhēng)取廠(chǎng)家支持，提升大包裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是降本增效，堅(jiān)持過(guò)“緊日子”。持續(xù)落實(shí)減虧治虧工作，通過(guò)嚴(yán)控配送成本費(fèi)用、善用財(cái)務(wù)手段等措施，努力在管理出效益，堅(jiān)定不移走以效益為中心的高質(zhì)量發(fā)展之路。

會(huì)前，韋平傳達(dá)學(xué)習(xí)廣投集團(tuán)四月份經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)精神，通報(bào)鹽業(yè)集團(tuán)1-4月主要指標(biāo)完成情況、上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)情況及下一步工作舉措，動(dòng)員集團(tuán)公司上下堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，全力以赴完成上半年“雙過(guò)半”任務(wù)。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻方式召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室中層副職以上人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，各直屬公司、分公司中層副職以上人員通過(guò)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

（文/圖  辦公室劉明堅(jiān)）