11月28日，鹽業(yè)集團在南寧分公司大會議室舉辦2023年7S管理建設(shè)經(jīng)驗交流會，各所屬企業(yè)7S管理建設(shè)負責(zé)人參加會議，南寧分公司和梧州分公司作經(jīng)驗分享。
交流會上，南寧分公司綜合辦主任李琳芳從“合理規(guī)劃布局，提升空間利用率；融入企業(yè)元素，突出文化和創(chuàng)新；注重實踐轉(zhuǎn)換，推動管理標(biāo)準(zhǔn)化”等三方面分享了南寧分公司開展7S管理建設(shè)以來，華西辦公區(qū)實現(xiàn)了從陳舊沉悶、物品雜亂堆放、辦公功能性差到充滿活力、整潔美觀、功能完善，沙井食鹽配送中心目視化效果明顯，公司整體面貌煥然一新的轉(zhuǎn)變。7S管理建設(shè)成效讓公司的對外形象得到了大幅提升，職工的歸屬感、獲得感、幸福感得到增強，工作熱情和效率都顯著提高。
梧州分公司綜合辦負責(zé)人徐廷婷詳細介紹了梧州分公司開展7S管理建設(shè)以來在“整理、整頓、清掃、清潔，素養(yǎng)、安全、節(jié)約”七個管理要素的驅(qū)動下，公司在工作環(huán)境以及職工在工作態(tài)度和工作方式上的悄然改變，整潔有序的工作環(huán)境和規(guī)范整齊的物品擺放提高了干部職工的工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)形象也得到了顯著提升。
2023年是廣投集團及鹽業(yè)集團7S管理建設(shè)全面對標(biāo)階段，鹽業(yè)集團高度重視，印發(fā)了《7S管理建設(shè)工作方案》及《7S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊》并組織了7S管理建設(shè)培訓(xùn)，進一步強化了工作要求，明確了工作目標(biāo)。本次交流會邀請了兩家在7S管理建設(shè)工作中表現(xiàn)突出，成效顯著的公司作經(jīng)驗分享交流，讓參會公司代表認清了差距，提高了認識，吸取了好的經(jīng)驗做法，為下一步工作的開展提供了有價值的參考和借鑒。
下一步，鹽業(yè)集團將持續(xù)全面推進7S管理建設(shè)工作，督導(dǎo)各企業(yè)加快7S管理建設(shè)進度，提升7S管理建設(shè)水平，不斷優(yōu)化企業(yè)形象，為廣西鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
（文/圖 辦公室嚴(yán)宇鋒 梁麗萱）
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