為進(jìn)一步加強(qiáng)鹽業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算編制工作，充分發(fā)揮全面預(yù)算支撐戰(zhàn)略落地、優(yōu)化配置資源、提升經(jīng)營(yíng)管控、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的作用，服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與高質(zhì)量發(fā)展，10月27日，鹽業(yè)集團(tuán)召開2024年度全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李華生主持，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及預(yù)算對(duì)接人員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，從總體來(lái)看，鹽業(yè)集團(tuán)開展全面預(yù)算管理并實(shí)施至今，預(yù)算管理工作取得初步成效，工作計(jì)劃性得到顯著提高，企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提升，但要清醒認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)階段還未達(dá)到全面預(yù)算管理的程度，從預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)看，公司預(yù)算管理工作仍然存在一些問(wèn)題與不足；要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜和不確定性因素增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)仍面臨較大挑戰(zhàn)，務(wù)必保持清醒的思想認(rèn)識(shí)，想方設(shè)法、精打細(xì)算做好經(jīng)營(yíng)管理工作，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

李華生傳達(dá)了廣投集團(tuán)2024年度全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)會(huì)議精神，并強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)集預(yù)測(cè)與決策一體的綜合性工作，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，預(yù)算編制作為預(yù)算管理工作的源頭和根基，更是重中之重。李華生就做好2024年預(yù)算編制工作提出三點(diǎn)要求：一是深刻理解總體工作思路，要以“十四五”規(guī)劃為指引，提前謀劃2024年及未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的工作，把“過(guò)緊日子”作為安排預(yù)算的基本原則，貫穿于預(yù)算管理工作始終；二是準(zhǔn)確把握具體工作要求，高度重視預(yù)算工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)分工協(xié)作，積極運(yùn)用零基預(yù)算，持續(xù)提升預(yù)算編制質(zhì)量；三是全面落實(shí)重點(diǎn)預(yù)算編制工作，要按照廣投集團(tuán)導(dǎo)向明晰的工作思路，聚焦預(yù)算編制具體要求，關(guān)注審核重點(diǎn)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成預(yù)算編制，以高質(zhì)量的企業(yè)預(yù)算管理推動(dòng)鹽業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部對(duì)2024年度預(yù)算編制工作進(jìn)行了具體的安排和部署，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、投資發(fā)展部、人力資源部等部門分別就預(yù)算編制工作作表態(tài)發(fā)言。（文/圖 財(cái)務(wù)部邱鴻帥）